¿Qué hacemos?

Acompañamos

Nuestro acompañamiento está enfocado en descubrir nuevas formas de trabajar partiendo del propósito, los valores y los principios de las personas, equipos, y empresas.

Hay que impulsar pequeños cambios, que generen el mayor impacto posible, y esto se consigue cuestionando las formas recurrentes de hacer las cosas, y los patrones adquiridos, comenzando por “dejar de hacer”.
Así podremos accionar desde un SER nuevo que se adapta mejor a su contexto, es más productivo, y genera más valor.

Si estás buscando una Transformación para tí, tu equipo, o tu empresa, nosotros te acompañamos!!!

Coaching

El Coaching propone un proceso que parte del principio de creatividad, empoderamiento y autoorganización, siendo las propias personas las que definen y descubren qué recursos tienen disponibles, cuáles les faltan, y qué pasos pueden ir dando hacia el logro de sus objetivos.

El punto de partida es ser conscientes de la urgencia y necesidad de lo que se quiere alcanzar, y reconocerse en un estado de fortaleza desde el que aceptar la incertidumbre como medio para evolucionar.

Nosotros retamos y cuestionamos el territorio conocido, permitiendo que las personas puedan explorar, rediseñar, experimentar, crear, cuestionar, innovar, y en definitiva auto-observarse desde una perspectiva que les ofrezca una nueva interpretación de sí mismos, del contexto, de una situación determinada, o del propio reto.

Disponiendo de nuevas alternativas, desarrollando nuevas habilidades, y emprendiendo nuevas acciones, los resultados llegan.
Los elementos necesarios para el proceso de Coaching son la confianza que sostendrá la relación entre Coach y Coachee en el tiempo y espacio en que ocurre el proceso, y el compromiso que es el motor que impulsará la generación de nuevas acciones que surgirán durante el camino, y las hará sostenibles en el tiempo.

¿Qué etapas hay en el proceso de Coaching?

Definición del Objetivo
Empezamos por definir de forma clara y explícita el objetivo es clave para definir acciones encaminadas al logro del mismo. Si el objetivo va variando durante el proceso, con el modelo SMART aseguramos tener las bases para pasar a las siguientes etapas del proceso de Coaching.
Identificación y descubrimiento
Esta es la etapa que requiere mayor profundidad del proceso, ya que se trabaja a través de distintas dimensiones. Buscamos identificar palancas, habilitar nuevas interpretaciones, encontrar palancas, y desarrollar competencias que nos permitan crear. A través de preguntas, ejercicios que invitan a la reflexión, y retar a los saboteadores internos, queremos llegar a desbloquear las limitaciones y puntos ciegos que antes del proceso impedían el progreso.
Retro-plan
El retro-plan es la definición de hitos concretos que nos van a permitir identificar el momento del logro. Desde la situación deseada, damos forma y estructura a nuestro objetivo a través de acciones que emprender en nuestro círculo de influencia, las medimos, y adaptamos a medida que avanzamos.
Seguimiento y validación
Acordar sobre una línea de tiempo, qué y cuándo vamos a medir los resultados que vamos a ir obteniendo es clave para hacer sostenible la transformación. En tiempo real y gracias a la validación constante queremos saber cuán lejos o cerca estamos, aprendiendo e implementando las adaptaciones necesarias que surjan durante el proceso.
Definición del Objetivo
Empezamos por definir de forma clara y explícita el objetivo es clave para definir acciones encaminadas al logro del mismo. Si el objetivo va variando durante el proceso, con el modelo SMART aseguramos tener las bases para pasar a las siguientes etapas del proceso de Coaching.
Identificación y descubrimiento
Esta es la etapa que requiere mayor profundidad del proceso, ya que se trabaja a través de distintas dimensiones. Buscamos identificar palancas, habilitar nuevas interpretaciones, encontrar palancas, y desarrollar competencias que nos permitan crear. A través de preguntas, ejercicios que invitan a la reflexión, y retar a los saboteadores internos, queremos llegar a desbloquear las limitaciones y puntos ciegos que antes del proceso impedían el progreso.
Retro-plan
El retro-plan es la definición de hitos concretos que nos van a permitir identificar el momento del logro. Desde la situación deseada, damos forma y estructura a nuestro objetivo a través de acciones que emprender en nuestro círculo de influencia, las medimos, y adaptamos a medida que avanzamos.
Seguimiento y validación
Acordar sobre una línea de tiempo, qué y cuándo vamos a medir los resultados que vamos a ir obteniendo es clave para hacer sostenible la transformación. En tiempo real y gracias a la validación constante queremos saber cuán lejos o cerca estamos, aprendiendo e implementando las adaptaciones necesarias que surjan durante el proceso.
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¿A quién va dirigido?

La International Coaching Federation define el Coaching como

“La colaboración con los clientes en un proceso creativo y estimulante que les sirva de inspiración para maximizar su potencial personal y profesional”

Formas
de trabajar
CULTURA
Roles

Coaching
Mentoring

Mentoring

El proceso de Mentoring potencia desarrollar el aprendizaje, ofreciendo conocimientos adicionales al ámbito académico, basados en la experiencia.

A través de prácticas formativas el Mentor compartiendo su experiencia y el Mentee recibiendo la información, crean y trabajan sobre un vínculo asentado en la transmisión de conocimiento.

El Mentoring ofrece oportunidades excelentes de innovar en la capacitación de nuevos roles y líderes dentro de las Organizaciones.

Nuestra propuesta de valor

Transformación

Buscamos generar impacto en la Cultura, y mejorar los procesos de la empresa. Alinear los objetivos a la estrategia, y conectar a las personas desde el propósito visibilizando cómo contribuye su trabajo a los resultados.

Agile

Facilitamos dinámicas y herramientas de aprendizaje aplicadas a roles, eventos, artefactos, aplicando el mindset Lean y Agile con marcos de trabajo como Scrum, Kanban, XP, y otro modelos de escalado como Nexus o SAFe.
En TQM, la mejora continua es parte de nuestro ADN.

Innovación

¡Innovar o morir!
A través de herramientas como Design Thinking, MVP/MLP, validamos la aplicación de nuevas ideas, servicios, prácticas de una actividad concreta, con el objetivo de que sea útil y produzca valor al cliente, o usuario final.

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